如何提升团队队伍，无论什么样的团队，如果缺乏凝聚力，那么这个团队就要面临发展的困局，甚至无法实现团队目标;一支人心不齐、思想涣散的队伍，也必将在市场竞争中落败。一起具体了解如何提升团队队伍。
如何提升团队队伍1
一 提升团队成员动力的7个方法
1 、参与感，归属感，认同感
调动团队成员积极性的一个方法之一是让他们都感觉到自身的重要性，能够有自主做决策的感觉。
让团队成员参与到决策之中，让每个人都能够发表自己看法，尽管可能最终拍板做最后决定的还是你，但你要让他们感觉到这一项决策是由他们自己共同制定的。
让团队成员及时分享项目的进度，规划，把他们都当成项目的合伙人，同时让他们自身都感觉到这一点。
2 荣誉感
每个人都希望被肯定，希望被大家所喜欢。
这里面一个是个体的荣誉感，一个是集体的荣誉感。
日常的时候，经常表彰一些优秀的员工，被表彰的人会有持续的动力，而其他人也会有一个努力模仿的方向。
3 、尊重感，信任感
让团队中每个人都感觉被信任，要懂得放权，给团队人员一定的自由和发挥的空间。
让团队成员都感到自己被重视，有存在感。不要随意打击他们的积极性。
倾听团队成员的心声，帮助他们解决工作中遇到的问题。
4、 方向感，使命感
合理的目标可以激发团队成员的动力。
这里面一个是团队的目标，另一个是团队成员的目标。
把团队成员的'个人目标和团队目标结合起来。团队目标细分到每一个人，调动每个人的积极性。
有的时候，可以适当逼一逼他们，你不逼他们，永远不知道有多大的潜力。
5 、危机感
让团队成员具备忧患意识，明白可能会带来的危机和困难。
有了忧患意识，很多人就不会总是贪图安逸。一个方法是找一个强力的对手，让团队成员研究分析和模仿学习。
6、 安全感，满足感，美好的愿景
画大饼，给予团队成员一个美好的愿景，让队员对未来产生期待。
同时，短期也要让团队成员看到切实的好处。比如，奖励现金给某个表现优秀的团队成员。那个拿现金的伙伴，下次不用你激励，他自己会努力。
7、 成长感，更多机会
帮助团队中每一个人成长，逼他们成长，逼他们赚到钱，短期来看，他们可能会有情绪。
但是长期来讲，他们看到了自己的成长，赚到钱了，肯定是会感激你的。
给团队成员更多的发展机会。比如，出国培训，获得相关证书，学校深造，让他们感觉到自己的成长。
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有效提升团队整体战斗力的8个技巧
1、统一思想，分配任务，集中火力
统一团队中每一个人的思想，知道某一个时刻什么事情最重要。只有大家目标一致地保持专注，一起朝一个方向发力才能高效地完成任务。
统一思想，有共同的价值观，统一行动，大家齐心协力一起努力。让他们知道每个人的职责和目标，减少团队中的内耗和内讧。
拆分目标，合理分配，了解每个人的性格和能力，把合适的人，放到合适的位置上。
2、汇总制度， 项目合作制度
让团队中的每个人，都能够了解到最近的团队进度。每个人可以看到其他人的工作进度，大家都明白对方和自己的职责。
让团队成员变成项目的合伙人，让他们从被动变成主动。
团队任务完成的奖励和惩罚也会落实到每一个人的头上，同时按照每个人的贡献，分配团队的奖励。
让团队成员知道任务和谁对接，什么事情最重要。让团队成员站在整个项目的角度去思考问题，而不仅仅是个人。
把每个人的任务都汇总到甘特图，让每个人都能看得到，谁负责，什么时候完成，验收的标准是怎样的。减少团队的协作成本，保证每个人的步伐和团队的步伐相一致。
3 、消除负面
定期去除团队中消极的声音，不然这些负面情绪就会像“瘟疫”一样传染给其他人。
淘汰一些屡教不改，实在无可救药的团队成员，留下精兵悍将。
4 、沟通
以人为本，定期和团队中的成员做沟通，消除矛盾，误会。了解团队中每个人的性格，倾听他们的声音。
把主要精力花在最核心的团队成员上，激发他们的动力，给予尊重和信任。
5 、考核机制 ，赏罚分明
绩效考核，把个人奖励和团队目标奖励都考虑进去。不同目标对应不同的奖励，提成奖励，薪酬奖励，职位升迁奖励等等。
让团队成员明白完成基本的目标有什么奖励，超过目标有什么奖励，完不成有什么惩罚。
培训开会的.时候，让他们知道绩效的意义，不要让他们产生抵触的心理。
赏罚要分明，也要及时，达到目标，立即奖励下去，给予及时的反馈。
6 、培训机制
建立良好的培训体系，让新成员快速融入团队，不要让团队成员自己去摸索，浪费时间。
比如，公司产品的培训，专业知识的培训，业务和客户方面的培训，工作方面的培训等等。培训结束后要有考评，对培训的结果进行评估。
7 、团队复盘，定期总结
团队复盘总结，让团队成员知道改进优化的方向。阶段性做团队项目评估，阶段性总结。积累案例数据库，共享团队的经验。
8 、打造健康的团队文化，调动每个人的主动性
不要总是被动监督员工，而变成一个监督者。一来你会很累，二来团队成员士气低落，没有动力。
大多数人都不喜欢被持续地监督，让他们承担责任，让团队成员做擅长的事情。
建立积极健康向上的团队气氛，加强成员之间的信任和理解，让团队中的每个人都有归属感。
总结
一个团队想要高效地完成目标，就需要发挥每个成员的积极性，作为团队领导者要学会制定合理的规则，做到分工明确，高效落地执行。
参考马斯洛需求理论，给予团队成员中每一个人参与感，归属感，认同感，尊重感，信任感，荣誉感，使命感，危机感，安全感，满足感，以及美好的愿景，成长和机会。
统一团队成员的思想和行动 ，合理分配，集中火力，建立汇总制度，项目合作制度，经常沟通，消除负面效应，建立良好的考核机制和培训机制，赏罚分明，打造积极向上的团队文化。
如何提升团队队伍3
(一)、信任
相信自己，相信团队中的同伴，相信团队的领导者。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。只有相互信任、相互依赖，团队中的每个人才能发挥出自己最大的优势，整个团队才能集中到更多的智慧，才能使整个团队更具竞争力，才能达到成功的彼岸。
信任是团队协作的基石，是团队内部的一种激励，是团队前进的内在动力。若是没有信任，团队内就将缺少真诚地交流，而没有交流，甚至彼此产生猜疑，团队的矛盾就会越来越多，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。因此，培养团队能力的基础就是相信自己。
(二)、宽容
宽容是让一个人尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进团队发展。
团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的`差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。当然宽容并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。
(三)、沟通
在团队中，成员间的较强的沟通能力是保持团队旺盛生命力的必要条件。现代社会是个开放的社会，当你有了好点子、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。
否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。另外，当团队遇到困难和矛盾时，有效的.沟通能加快解决问题的速度。
持续有效的沟通，能充分体现一个团队良好的团队精神。团队成员唯有从自身做起，有方法、层次地对同事发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。因此，要培养团队协作能力，我们还要培养和提高我们自身的沟通能力。
(四)、奉献
团队精神的核心是奉献，奉献是激发团队成员的工作动力，能为工作注入能量。每个人都有自己的想法，都有自己独特的个性，往往会考虑自己的利益，这个并没有错，但是在团队中，只有整体的利益得到满足了，个人利益才会实现。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中。
而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者。因此，奉献精神也是培养团队精神中一个重要的因素。
