为什么我会建议你做困难的事

我非常喜欢一句话:难走的路,从不拥挤。这不仅是我信仰的理念,也是我做事的基本方式。

为什么我会建议你做困难的事

这些年我在做咨询的过程中,看见许多企业逐渐走向衰落。他们之前的成功很简单,起风了。他们做的,是简单的事。而那些曾经在风口上的猪,都纷纷跌落回大地。而那些之前勤勤恳恳耕耘付出的人,一直在做困难的事,熬不出头。现在终于等来机会,扇动翅膀像鹰一样开始突围。这些现象,让我对这句话,又有了更深的体悟。

1什么是「简单的事」

首先我们来定义一下,什么叫「简单的事」?举个例子,你觉得「高考」是件简单的事儿,还是件难的事儿?

2为什么先做「困难的事」

我们还有一种选择,就是先做困难的事。例如,我今天想研发一款能够精准识别人脸的摄像头,这件事听上去就非常难。但是一旦做出来,你会发现这个市场没有几个竞争对手。因为特别难的事大家都不愿意出手,所以只要迈过了这一步,后面就可以非常轻松的占据很好的市场。做困难的事情有一个好处,因为进入这个领域的人非常少,所以在一开始的时候你可以完全沉下心来研究和尝试,没有人和你比较,也没有人和你打价格战。你要做的,就是专注地把这件事做成,后面的一切就变得非常简单。

如果你要创业,不管你是选择做简单的事,还是选择做困难的事,都需要首先分辨这两种事情之间巨大的差别:简单的事比后期,困难的事比早期。在我做商业咨询的过程中,经常发现很多人因为一开始选择了简单的事儿,发展到一定阶段后,会遭遇高强度竞争,难免不知所措。而另外一些人来找我咨询时,只要稍微点拨一下,企业就可以突飞猛进了。因为他已经做了很长时间难的事情,终于有一天把它攻克了。所以,如果是我,我会选择做困难的事情。因为所有难的事情都会越来越简单,而简单的事情都会越来越难。

3哪些是「困难的事」?

既然难的事会越来越容易,那哪些事才算得上难呢?举两个例子——人脉和投资。首先,建立人脉不要觉得你到某个地方递一张名片就是建立人脉。只有你积累了相当长时间的能量,这些同样有能量的人才会成为你的人脉。我曾经写过一篇文章,聊到我对「经营人脉」的看法。获得人脉,难的是要制造「价值引力」,人脉不是能帮上你的人,而是你能帮到的人。拿我今天认识的朋友为例,这些朋友大多不是我在微软做工程师的时候就认识了。他们也是我做完了很长一段时间很难的事,在最近的两三年才结识的朋友。

再比如,坚持投资投资也是件特别难的事。我自己投了很多初创公司,也有一些理财方面的财务投资。为什么我认为投资是一件难事呢?试想一下,如果你只有2000块钱,投一个年化5%收益的产品,一年能赚多少钱?可能你甚至觉得这个收益都不配打开电脑去操作。你之所以觉得这样的投资没什么意义,是因为早期的基础工作没有做完,这个基础工作就是本金的积累。当你的本金都没有积累到一定程度之前,要谈从财务上获得投资收益,这基本是不可能的。所以,如果你想在投资上获得巨大的成就,最好在早期先不要谈什么投资,而是先把投资要获得收益的本金,积累出来。这就是件特别难的事。

最后的话

巴菲特提出很著名的护城河理论,意思是说要建立自己的壁垒,才能保证对手打不进来。在商业世界中,成败的关键,要看是否建立了属于自己的壁垒。如果没有护城河,就会像那些速成速朽的公司一样,成为一只风口上的猪,风吹时起,风停时落。对于个人成长而言,做难的事,也是在建设那道壁垒,能帮你挖掘出那条很难被逾越的护城河。不管是投资还是人脉,或者是其他「难做的事」,都需要我们想尽一切办法去努力积累的。这些积累一旦达到一定程度,就有机会迎来爆发,我们不用等风来,我们自己扇动翅膀就能起飞。

做简单的事,猪纷纷落地;做困难的事,鹰即将突围。